Mentorskapet ledde till stabil tillväxt och minskad ekonomisk stress

Efter 30 år som företagare stod han inför utmaningar svåra att lösa på egen hand. Trots hårt arbete tycktes pengarna aldrig räcka. Genom mentorskap fick han hjälp att identifiera onödiga utgifter och prioritera strategier för att minska sina skulder. Resultatet blev ett skuld- och stressfritt företag med ökade marginaler, stärkt kassalikviditet och en helt ny balans i både företags- och privatlivet.

Kundens problem

En etablerad företagare, hade bedrivit sin verksamhet i 30 år, kom till mig för hjälp med redovisning, fakturering och betalningar. Jag identifierade hans behov och granskade hans räkenskaper och kom fram till att han var en god match för vår firma och att vi hade resurser för att kunna hjälpa honom. När vi hade arbetat tillsammans en tid nämnde företagaren att han kände att han arbetade hela tiden men upplevde att det aldrig fanns några pengar kvar i verksamheten. Hade jag möjligtvis några tips och råd till honom? Jag föreslog att vi skulle börja med att analysera hans utgifter och där upptäckte vi att många återkommande utgifter som företagaren inte var medveten om och utgifter som inte alls var nödvändiga. Detta var starten på mitt mentorskap med företagaren.

Kundens mål

När kunden förstod att nya resultat kunde uppnås med rätt handledning frågade han om ytterligare råd. Vi satte oss ner och företagaren uttryckte målen han ville uppnå i sin verksamhet – att känna att han inte måste jobba jämt för att överleva och kunna betala sina räkningar i tid. Han ville även ha pengar på banken, både i företaget och privat.

Med en uppskattning om hans engagemang, vad han var beredd att göra och viljan att inte ge upp visste jag att vi tillsammans kunde nå hans mål.

Processen

Jag började med att titta igenom varje utgift i bolaget och han fick besvara hur relevant utgiften var och därefter beslutade vi om den skulle löpa vidare eller avslutas. Jag kontaktade försäkringsbolag och leverantörer, avslutade abonnemang och samarbeten som inte längre gav något värde till företaget. Under första året sparade vi ca 100 000kr i onödiga löpande utgifter.

Därefter granskade jag bolagets kostnad för kapital, alltså kostnaden för lån. Bolaget hade skulder för ca 6-7 miljoner. I detta steg förstod jag vas som låg till grund för hans upplevda stress. Lån skulle betalas med 100 000-tals kronor varje månad. Jag började fundera kring alternativa källor till kapital och jag fortsatte med att gå igenom tillgångsmassan som fanns i bolaget. Jag upptäckte då betalade och avskriva inventarier och bilar som inte användes.  Företagaren började lägga ut dessa till försäljning. Alla pengar som kom in användes för att betala av på lånen i snabbare takt. Lån för lån betalades av eftersom.

Samtidigt som externa finansieringar sjönk kom jag och företagaren överens om att allt överskottskapital som kom in från arbeten skulle allokeras till att betala av lånen.  I ganska snabb takt betalades alla lån av.

Kundens resultat

Jämför vi bolaget idag med när vi började mentorskapet så är det stora skillnader i både företagarens hälsa och i bolagets räkenskaper. Företaget omsätter ca 1 miljon mindre idag än när vi började, har inga lån och samtidigt har vinster ökat med flera hundra tusen kronor och marginaler nått de högsta nivåerna någonsin. Bolaget använder ytterst sällan några krediter idag. Vinstmarginalen har gått från 14 till 19 %. Kassalikviditeten har ökat från 98 % till 737 %. Soliditeten har ökat från 35 % till över 50 % och då är det viktigt att nämna att inga lån finns till externa finansiärer utan bara till ägaren. Privat har balansen på banken gått från att vara 35 000 kr till 1 500 000 kr. Kunden arbetar mycket mindre och känner inte längre stress över ekonomin.

Uppföljning

Kunden känner sig mycket lugnare idag och upplever inte ekonomisk stress som tidigare. Han önskade att han fått hjälp tidigare men är nöjd att han kommit dit han är idag. Kunden investerar inte längre i inventarier som kräver extern finansiering.

/Mona Scherdin